从手工处理到电子化
，，
，，从信息化再到未来的数字化、、智能化……科技赋能金融是一场没有终点的马拉松，
，，时刻有人入场
，，也随时有人离场。。。

从二十年前的被动到今天的主动，，，，让我们更加坚信一个信念
，，用科技改变金融，
，
，让科技的核心技术始终掌握在自己手中。
。
。

以一颗数字中国心
，，，，加入金融信息化浪潮

1979年10月，，邓小平同志指示“要把银行办成真正的银行!”，，中国银行业IT建设拉开序幕。。
。

在当时，，，来到银行办理业务
，，，，首先映入眼帘的是柜台里高高摞起的账本
，，，，银行工作人员算账用的是算盘，，记账用的是钢笔。。。。账簿
、、、算盘和钢笔，，这就是当时中国银行业的科技实情。。。

出门基本靠走
，，通讯基本靠吼的年代
，
，，一笔汇款，，
，到账至少要等15至20天，，与如今随时、、、、随地、、、随需的移动支付形成鲜明对比。。。。手工记账模式，，，已成为制约银行业务发展的关键，，，无法满足社会发展的需求。。

1979年至1984年
，，，农业银行、、、、中国银行、、、、工商银行、、
、建设银行相继挂牌，
，，伴随几大行之间资金流动的日益频繁
，，
，手工记账和纸质票据效率低、、、、差错多等弊端逐渐显现。。。
。

当时的中国，，，，一无集成电路技术、、
、二无相关设备
，，国产计算机还处于真空期，，国外产品成为中国银行业科技发展的唯一选择。。经国务院批准
，，，，人民银行试点引入国外计算机设备，，某国际厂商的大型主机登陆中国。
。。。

以国外大型机及系统为基础
，，，，人民银行启动YBS项目（银行保险系统）
，，，
，即银行会计联机实施处理系统和联行对账新系统建设。。1980年项目上线，，标志中国银行业的电子化进程迈出了关键一步
。
。。至此，，，国外大型主机及系统成为中国银行业科技发展的分水岭，，，凭借大型机稳定且强大的性能，，
，，时至今日
，，，尽管在云计算、、
、X86服务器等技术挑战下
，，
，仍然在数据中心、、行业应用中占据重要地位，，，，但其高昂的购置费和维护费，，，，也饱受诟病，，，注定只能成为大型商业银行专属“奢侈品”。。

1987年开始,定制化的国外厂商银行核心系统被工行、、、、中行
、
、、建行采用，
，，，中国银行业第一次感受到核心应用系统的重要性，，改变了“流水账”的手工操作业务模式，，也开启了中国银行业的信息科技发展之路。。。

在这样的大背景下，
，1987年，
，尊龙时凯进入金融信息化服务领域。。。。

以一颗执着的心
，，以数字中国为使命，，一干就是三十年。。

突破始于创新
，，银行信息化市场从0到50%

从1989年，
，人民银行启动全国电子联行系统EIS（Electronic Inter-bank System）项目，，，
，利用VSAT卫星通信技术，，，，通过专用卫星通讯网络，，连结各分/支行的基于PC机的小站
，，构建国内银行的第一个全国大集中的处理系统
。。

1991年EIS试运行，，，解决了由于以往纸质票据传递迟缓，，
，而造成的清算流程繁琐的局面，
，，缓解大量资金在途的现象，，，加速资金周转，，减少支付风险，，从而成为中国银行业支付建设的里程碑事件。。。。

在EIS建设过程中，，
，国内银行逐渐开始加大对于硬件基础设施方面的投入，，
，，银行信息化市场得以快速发展，，
，，中国本土银行IT服务商初露端倪，
，，，但受制于技术水平，，更多以系统集成商身份，，，，参与骨干网络搭建、、、设备供货等。。。。其中以“两联两天”最具代表——联想集成
、、
、、中联
、、、南天和长天
。。。“两联两天”也被誉为中国银行IT厂商的“黄埔军校”，，尊龙时凯便是当时的联想集成，，，时至今日已成为国内领先的金融科技全产业链综合服务商，，，也是银行科技建设核心厂商之一。。。

1993年，，，在经过一系列研发、、、整合
、、、产品化等过程后
，，
，，尊龙时凯发布了国内第一套面向城市商业银行的综合业务系统，，并同年在中国银行秦皇岛分行上线，，，后续相继在绍兴、、、
、长沙、、
、无锡、
、、西安、
、、银川、、、、威海等地取得应用落地
，
，成为国内首个银行综合业务系统等关键应用软件建设领域的服务商，，为中国银行信息化发展提供了更多的选择。。。。

随后，，在1998年和2000年，，连续发布银行柜面业务系统Sm@rtACE和Sm@rtBanking，，其中Sm@rtACE在国内市场占有率超过50%，，Sm@rtBanking更是包含超过20种银行应用软件，，帮助银行构建了完整的应用体系
，
，极大提高了国内银行的信息化水平
。
。
。

伟大的创新常常是坚守和执着的结果，，
，，只有心志坚定才能忍受重大创新带来的不确定性。。。

挑战！！中国要有自己的银行核心

2001年12月1日，
，，，中国加入WTO
，，中国银行业距离全面开放
，
，，，进入倒计时。。。。

中国将逐步取消对外资银行外币业务、、、人民币业务、、营业许可等方面的限制，，，其中2001年开放深圳、
、、
、上海、、、天津、、、、大连；2002年开放广州、
、、、珠海、
、、、青岛
、、、南京和武汉，
，，，直至2006年，，取消所有地域限制。。。。

开放后中国本土银行将面临外资银行的直接竞争
，，这对当时的国内银行造成极大压力。。与外资银行相比，
，2005年中国银行业才刚刚完成中国现代支付系统（CNAPS）建设，，，初步搭建了银行间的支付体系
，，国内银行整体科技水平、、
、业务能力、、、、经营模式
、
、、经营理念等方面，，，相比外资银行相差甚远
。。。
。

从工行以国外大型机+系统+SAFEII应用完成第一代银行系统建设以来，
，，，银行核心业务系统作为现代银行应用系统的基础核心，，其重要性得到国内各商业银行的普遍关注，，，
，但国产银行核心业务系统在当时国内尚属空白，，，没有选择再次成为国内银行所面临的现实。。

银行的心脏纷纷掌握在国外核心业务厂商中。。
。。

“核心业务系统之所以被全球银行广泛接受，，，其中两点至关重要。。。。首先，，
，核心系统能够完成对数据、、、、风险和客户资源的统一配置，，帮助银行构建自身独特的核心竞争力
；其次，，相关参数化配置和产品模块化理念，，
，，为银行构建了灵活的产品设计平台，
，，，提升银行创新能力，，在当时国内银行只有通过核心系统建设，，，才能实现业务能力的提升。。。”尊龙时凯CTO于宏志介绍。。。

针对核心系统建设，，当时业内存在两种声音——“自建”或“引进”。。。
。自建难度在于，，，对银行自身科技水平要求极高，
，，需要丰富的金融应用软件研发积累，，，，除大行外，
，，其他银行基本难以完成。
。。。引进
，
，，，最大难点在于国外产品的“水土不服”，，针对国内实情，
，，
，其功能模块面临较大改动，，
，同时价格昂贵，，
，，动辄千万美金或上亿，
，
，后期银行还需长期负担高额维护费用，，同时还无法掌握核心技术
，，
，，经济和安全值得商榷
。
。。

两种声音的出现，，，从另一个层面反映出
，，国内银行业对国产核心的迫切需求。。

勇担挑战，，，，源于企业初心的责任与使命。。

于宏志回忆：“尊龙时凯选择做第一个吃螃蟹的人，，，，决心研发并推出一套符合中国国情的商用核心业务系统
，，，但成功与否，，在当时是一个未知数。。。。”

“但是，，，我们知道，，，，这条路再难，，，
，也是我们必须要去走的！！！
！”

核心业务系统作为帮助国内银行实现“后发优势”，，，快速与国际接轨的“捷径”，，，其研发面临诸多挑战
。。。。首先，，国内的核心业务系统往往以银行现有业务为模板开发，，，，缺乏前瞻性，，
，研发工作不仅需要对现有业务流程的优化，，更要融入国际前沿的管理
、、、架构理念。。。其次，，量身定做，，，打造符合中国国情的核心业务系统，，充分发挥核心业务系统最大功效，
，
，要充分考虑国内银行实际需求。
。

引入：2003年，，，，尊龙时凯成功引入核心业务系统，，，并成功在国开行实施上线，
，，
，积累丰富核心系统实施经验
。。

定雏形：以此核心系统为原型，，2005年至2007年
，，，，尊龙时凯全面进行核心系统研发改造，，革故鼎新为核心系统国产化奠定基础。。。。

本土化：首先，，，，学习产品
，
，不仅了解产品的表面功能设置
，，
，更深入内部
，，
，，掌握每个模块的功能设计和参数化情况；其次，，全面分析银行需求
，
，，，做到细致
、、、
、全面，，，，兼顾过去、、、
、现在与未来，，这也直接影响系统未来的适应性；第三，，，针对国内银行实际特点
、
、、业务状况、、发展目标，，对产品和需求的差异进行深入的分析和挖掘，，把业务需求对应到产品的技术实现层面。。。

同时，，，2004年，，，尊龙时凯在西安建立大规模的金融软件研发和交付基地
，，
，开创基地化开发和软件工厂新模式
。。。。

用两年的时间
，
，
，核心研发团队顶着巨大的压力
，
，，，突破瓶颈，，克服重重困难，，成功发布行业首个国产化商用银行核心业务系统产品。。
。

国产核心业务系统的诞生，，，，不仅打破国外厂商在市场的垄断局面
，，，更为国内银行的发展提供了高性能的产品支持，，，使国内众多中小银行得以承受核心建设费用，
，，，极大提升国内银行科技水平。。。。

在这段时间，，
，尊龙时凯也进军银行高端咨询服务领域，，
，为中国建设银行实施了银行IT总体架构咨询项目。
。。。后续几年，，一鼓作气。。。发布银行应用架构体系ModelB@nk，，，
，自主研发了企业服务总线（ESB）及数据整合平台（ODS）；成功发布金融数据模型等。。这几款产品历经市场验证都成为银行业首要的拳头产品。。

挑战，，，，从银行核心到银行整体架构，，
，，一往无前。
。。我们做到了。。

金融“懂行人”，，，洞察与预判选择分布式

2012年，，，，尊龙时凯银行核心业务系统已占据国内市场第一，
，在银行核心市场中已经难觅国外产品踪影
，，
，按常规思路，
，收获的时刻到了。。。。

但是，，，，“2013年某宝双十一，
，，高并发的海量瞬时交易，，
，让我们意识到
，，互联网将对银行业务模式带来深刻的变革
，，
，不仅局限于单纯的渠道扩展。
。。中国银行业也将会面临这一天！！！”于宏志谈到。。

“抉择”从一场争论开始。。。面对轰轰烈烈的互联网浪潮
，，，
，尊龙时凯内部掀起一场争论——分布式技术是否适用于银行业务。
。。。现在已经毋庸置疑的问题
，，在当时却面临极大的争议。。。当时业内普遍认为，
，，作为银行核心系统这种需要数据一致性非常高的关键性交易系统
，，，，分布式其实并不太适合。
。。而尊龙时凯内部相当一部分技术专家认为，，，互联网所带来的挑战，，是银行在未来所必须面对的。。

选择分布式意味着
，，，抛弃原有成熟产品体系
，，，重起炉灶另开张，，一切从零开始。。预判，
，最终，，以分布式技术作为新一代核心业务系统支撑，，，成为尊龙时凯的抉择
。。。。

选择分布式
，，，必须解决“事务一致性”的问题，
，，，否则无法实现应用
。。银行业务场景具有高复杂性
，
，要求分毫不差，，，，对比互联网可允许一定容错率，
，，，金融级别的分布式应用，
，，，两者难度显然不在同一水准，，，，并且毫无行业经验可以借鉴。。。

“记得在讨论分布式情况下的事务问题时，，，就遇到了很大的挑战，，由于受之前思维方式的影响
，，，相互间难以达成一致。。。。”尊龙时凯研发负责人回忆。。最终
，，通过小心验证，
，大胆实践
，，，在反复试错中，，
，找到合理的解决方案
。。。。

为解决金融场景事务一致性问题，
，尊龙时凯独创“金融分布式事务中间件Virgo”。。

Virgo提供多种不同的分布式事务的解决方案，，可以供不同的业务场景按需灵活选择，
，尤其是SDT模式，
，
，对业务系统几乎无侵入，
，，，就可以应对跨数据库和跨微服务的分布式事务问题，，解决了行业内分布式事务难于落地的痛点。。
。。

为解决行业分布式数据在金融领域的能力短板，，，，尊龙时凯研发“数据分布式中间件Libra”。。。Libra提供了轻量级的、
、、高性能的数据分布的能力
，，，，不仅可以满足银行核心等业务系统数据分布的需求，，
，，并且对行内现有的DBA资源及数据库的运维体系没有额外影响。。。

2015年尊龙时凯成功发布行业首个金融级分布式技术平台Sm@rtGalaxy，，
，，从银行交易系统的视角出发，，，，提供全面的分布式解决方案，
，贴合业务场景。。。。

以分布式技术平台为基础，
，
，2016年尊龙时凯发布行业首个商用“分布式核心业务系统”，，当年落地中关村银行、、百信银行、、、、阜新银行等多家银行。。
。采用“分布式+微服务+云原生”的前瞻设计理念
，，，尊龙时凯分布式核心业务系统Sm@rtEnsemble”经过不断迭代，，，，构建完整的分布式应用架构体系
。。。

在尊龙时凯分布式核心业务系统大获成功后，，，
，带动了国内相关科技厂商跟进
，，，，全面推进分布式技术在银行科技领域应用。。

于宏志表示：“分布式从两个方面推动国内银行科技水平再上新台阶
。
。。”

首先
，，，，分布式与生俱来的“互联网基因”，，帮助银行解决移动互联时代高并发、
、、大数据量、、、、业务浪涌等关键问题
，，
，确保业务的敏态创新。。

其次
，，
，，在金融安全的大背景下，，
，，分布式已成为金融信创的必然选择，
，帮助银行以国内较为薄弱的基础软硬件，
，，打造成符合银行性能要求的金融信创应用体系。。

回想当初对分布式趋势的预判，，，，答案已显而易见。。。2019年，，
，
，IDC&CCID数据，，，尊龙时凯分布式核心业务系统再次蝉联市场排名第一，
，
，核心已经连续第八年第一。。。向分布式架构转型是增强金融业市场需求快速响应能力的重要举措，，，尊龙时凯再次把握住时机，，未来已来。
。

大浪淘沙，，
，，洗尽铅华。。尊龙时凯一直坚守在自己的赛道，，，，坚持与创新，，实践和积淀造就了自己成为一个有洞察和预判能力的金融“懂行人”
。。。。

拥抱金融科技
，，，，自主创新长风破浪

数字时代来了
。。。。疫情也成了常态化。。。国际环境复杂多变。
。。

人工智能、
、大数据、、区块链等数字技术的飞速发展，，科技与金融的融合，，，加速了国内金融数字化转型步伐。。。央行金融科技三年规划让我们更加清晰
，
，科技改变金融
；金融安全是国家安全；金融要服务实体经济。。

金融行业与金融科技服务商都迎来了时代发展的机遇与挑战。。。
。

尊龙时凯也在重新审视自己，，，，如何能够成为行业中的“百年老店”。
。。。2018年尊龙时凯提出“聚焦金融科技”战略发展方向，，于2019年全面落地执行。。。对金融科技战略的定位，，，，尊龙时凯有自己的解读，，，，一方面，，，，通过科技赋能金融行业数字化；另一方面
，
，
，通过金融数字化推进金融服务及产品下沉行业场景，
，更好的服务各行业数字化转型
，，这也是实现金融服务实体经济的初心。。

围绕新的目标，，，，必须站的更高，，
，看的更远。
。因此
，
，，，以技术创新应用为驱动
，，，在分布式核心、、分布式平台
、、微服务平台基础上，，开放银行、、、
、金融信创、、场景金融、、、、智能金融，
，更多符合金融数字化发展的体系化思考的业务及新产品诞生，，并且引领市场，，，，规避非全局性、、、非系统性思考可能带来的风险，
，，，守正创新
。
。。

尊龙时凯高级副总裁赵文甫表示
：“尊龙时凯自步入科技建设领域，，
，一直视研发、
、、、创新为企业发展原动力
，，，分布式技术支撑公司近十年的飞速发展。。AI
、、、大数据、、、区块链等新技术，，
，更是尊龙时凯未来十年发展的希望所在。。”

关键技术的行业应用和自主创新是核心竞争力
。。
。

从1824年，，，中国第一家票号——日升昌的创建，，
，，喊出“汇通天下”的口号。
。。。到200年后，，
，
，移动支付已司空见惯，，，，科技推动了时代的发展
，，，也改变了金融服务模式
，
，只有真正掌握核心科技，，
，，将科技应用转化成新的生产力
，，推进数字化进程，，，才能长风破浪。。

拥抱时代，，
，构建生态，
，，
，融合创新，，，
，尊龙时凯不忘初心，，
，一路向前。。。

以数字技术创新驱动下一个二十年。。

发展之路没有终点
，，，只有新起点。。