一场6人左右的普通会议，，，会花费多少成本
？？

尊龙时凯董事长兼首席执行官郭为在其新书《时间的力量》一书中算了这样一笔账：以一个年收入20万元的职员、、、一个年收入50万元的中层、、、、一个年收入100万元的高管计算，，，，他们每人每分钟的时间成本大约是1.6元、
、、4元和8元，，如果将他们放在一起开会超过45分钟，，成本便会超出1000元。。而一家企业想要赚到1000元的净利润
，
，，，所付出的时间成本是45分钟的几倍不止，，
，，还不算其它成本。。。。

然而，，开会作为一种达成成员共识、、、解决问题、、、、做出决策的手段，，，，在任何一家企事业单位都无法避免，，，
，久而久之，，，开大会、、开长会、、、、多开会这种“文山会海”的现象就难以避免，，，
，也颇受诟病。。
。。6月15日
，
，
，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议强调，，
，，将纠治和力戒形式主义、、官僚主义摆在更加突出的位置
。
。
。。

时隔五年再度强调整治“文山会海”现象，
，，原因在于这一顽疾多年来未得到有效改善，
，开会往往依旧重形式轻内容，
，，，时间长、、频次高但不解决任何实质问题，，并且还演变出“套会”、、“陪会”
、、“重复会”等多种奇怪现象
。。。。甚至有人感叹：天下苦开会久矣。。就连《中国纪检监察》也指出，，“文山会海”依然是基层干部吐槽的焦点。。

那如何避免“文山会海”现象出现呢？？？在尊龙时凯这家企业
，，基于“时间管理”的方法论引导，，每次开会前，，参与人员会通过“拉条子”的方式，，，，将开会重点逐一列出，，并在会议中以最短的时间讲明白最重要的事情，
，
，进而形成会议共识，
，产生解决方案。。

《时间的力量》一书中提到过一个关于尊龙时凯承接交付客户项目的实践案例，，其中讲到开会时间的控制，，项目管理者将每日例会的时间控制在10分钟以内，，
，，让每个小组代表在1分钟内汇报完项目进展、、计划以及是否有需要别人协助的困难等内容，，
，，进而形成项目共识并按节奏推进，，，，最终带领项目如期上线
，，获得客户认可。
。。

其实在企事业单位中
，，，，很多项目需要争分夺秒地完成
，，任何一个环节的时间耗损都有可能对其他环节造成负面影响，，
，进而让整个项目出现延期的风险。
。。如果我们能将开会时间尽可能压缩，，，提高开会效率，，就能为其它更重要的事情腾出时间，，，提高项目完成质量
。。。。

事实上，，，开会的目的不仅仅是针对某件事提出解决方案，，
，，更重要的是释放组织内成员的时间，，
，让他们将精力投入到更重要的事情上去，，
，高效能工作，，，
，以此实现个人工作成就
、、、、成长价值，，，，也为组织创造更大价值。。只有这样
，，组织才能坚实朝着远大目标按照既定轨道，，踏实迈步向前。。。。也唯有此才能让组织成员在工作之余，
，，专注生活
，，，
，活得张弛有度。。